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一、搭班子、定战略、带队伍、打胜仗;
二、二十多年的工作经历,知识和经验涵盖企业管理的各个方面;
三、不仅善于发现问题,而且能同时提供多种可选的解决方案和相关培训;
四、精力超强的工作狂,奋力追求成功,以获得荣誉和奖励;
五、卓越的组织和影响他人的能力,鼓励他人相信“天下没有不可能的事情”;
六、永不厌倦、全心全意地追求目标的实现;
七、为企业履行好使命,制定和完善其中长期发展规划;
八、制定和完善企业的发展战略及其风险管理体系;
九、专注企业利润的增长,不断提高销售业绩和降低营运成本;
十、注重团队建设,实施在职辅导,舒缓员工的工作压力,不断提高团队的士气;
十一、按世界级大公司对其A级供应商的要求,完善生产过程中的各项管理,提高产量和质量;
十二、与供应商建立合作伙伴关系,实现产品同步开发、降低成本、提高质量和准时交付;
十三、熟悉客户要求,善用审核和培训的方法,去改善企业各个方面的工作质量,提高工作绩效。
公司名称: |
福耀玻璃工业集团股份有限公司 |
从职日期: |
2004-2013 |
所属行业: |
车辆(产/销/维护) / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
集团副总 |
工作描述: |
01. 建立经营计划管理和报告系统,实现过程绩效的实时监控,确保计划的完成,甚至超额完成;
02. 提高公司的销售业绩:从2003年的17亿元,增加到2007年的52亿元; 03. 发动集团范围内的降低成本大战,2005年降低库存1亿元;
04. 实现产品向下延伸的扩张战略:兼并的两个浮法玻璃厂和新建的三条浮法玻璃线,当年均实现了盈利;
05. 带着核心成员进行过程审核,确保材料成份、水质、退温环境、中央控制室等,全部处于受控状态;
06. 精心设计产品物流线路和仓储空间,确保产品先进先出、帐卡物相符; 07. 成立安全生产委员会,确保氢气车间、重油储油罐、液化气储气站、锡槽、炉窑等关键场所的安全;
08. 充分利用当地政府资源,实现双电网供电,确保生产用电不被中断;
09. 通过与供应商建立合作伙伴关系和多渠道采购等,确保原材料质量、价格稳定和供应不被中断;
10. 在重要的生产场所,都设立风险应急响应看板,进行日常演习,防止生产的意外中断,保证准时交付;
11. 创建汽车安全玻璃和浮法玻璃样板生成线,迅速向全集团推广,大幅降低质量成本和提高商业筹码;
12. 倾听顾客的声音,指导和参与重大客户投诉的处理:丰田产品召回风波等;
13.经过1年多的努力,使相应的分公司,分别成为奔驰、德国大众、沃尔沃等客户的A级供应商。 |
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公司名称: |
山东鲁得贝汽车车灯股份有限公司 |
从职日期: |
2003-2013 |
所属行业: |
车辆(产/销/维护) / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
总经理 |
工作描述: |
01. 分析企业的内外部竞争环境,制定企业的发展战略;
02. 主持召开年度经营计划会议,总结上年的成绩和问题,找出来年发展和解决问题的途径;
03. 全面分析公司的销售数据,从中找出了扩大销售额的途径;
04. 大幅提高了公司的年收入 — 从0.6亿元人民币增加至1.2亿元人民币; 05. 运用看板管理、全员设备管理、瓶颈管理、快速换型技术、工业工程等,实现5天拉动式生产;
06. 导入全面质量管理,运用防呆、SPC、QC手法等,提高产品质量;
07. 实施运输费用承包制,降低运输成本20%以上;
08. 跟进新产品的开发进度、参与产品设计评审,确保满足客户对新项目开发的时间要求;
09. 指导和参与客户投诉,确保质量问题能得到及时有效地解决:沃尔沃卡车车灯的漏水问题等。 |
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公司名称: |
泛斯泰电子(深圳)有限公司 |
从职日期: |
1996-2013 |
所属行业: |
电子/电路/半导体 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
厂长 |
工作描述: |
01. 协助美国总公司在深圳开设分公司;
02. 年销售额达到了六千二百多万美元;
03. 每周两次主持电话会议,向美国总公司及时汇报工作进展;协调产品设计、交付和质量等方面的问题;
04. 选择、扶持国内供应商,使96%以上的原材料实现了本土化采购,降低材料成本50%以上。
05. 利用产品代码和暗语等保密方法,在产品制造过程中,确保产品专利得到有效的保护;
06. 运用质量功能展开(QFD)工具,分析客户要求,采取必要措施加以满足;
07. 采用试验设计(DOE)方法,找出影响质量的关键因素,彻底改善产品质量;
08. 通过统一调配人力的手段,在达到公司目标的同时,降低人力资源成本,人头数控制在1比5;
09. 完善ERP系统,减少数据收集的工作量,让质量信息在第一时间得到反馈和处理;
10. 实现了产品的在线全自动检测;
11. 每件产品实施24小时老化出厂;
12. 生产线采用一件流和看板管理;
13. 处理产品订单的海关核销等问题。 |
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公司名称: |
佛山汇星坂田电子有限公司 |
从职日期: |
1993-2013 |
所属行业: |
电子/电路/半导体 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
QA经理 |
工作描述: |
01. 按ISO9002:1994的要求,建立质量体系 (劳氏认证,证书编号:951228);
02. 主持管理评审会议,提交管理评审报告,跟进会议决议的落实;
03. 审批内审计划和内审报告,跟进不符合项的关闭;
04. 制定过程审核计划,审批过程审核报告,跟进不符合项的关闭;
05. 审批不合格报告,提出改善要求,跟进改善结果;
06. 定期召开产品质量会议,跟进会议决议的落实;
07. 与大客户建立月度质量会议互访制度;
08. 主持供应链管理委员会会议,实施供应商教育:提高来料质量,降低来料价格,提高准时交付率;
09. 推行全面质量管理,PCBA直通率达到500PPM;
10. 关键产品达到客户免检水平,如:东芝复印机逻辑主板等;
11. 应用FMEA技术,确保测量设备工作正常;
12. 定期进行测量系统分析,确保测量结果的稳定性;
13. 建立及时反馈及时纠正系统,及时处理生产过程中的产品质量问题,有效减少重复缺陷的发生。 |
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公司名称: |
中山嘉华电子(集团)有限公司 |
从职日期: |
1992-2013 |
所属行业: |
电子/电路/半导体 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
品质部主管 |
工作描述: |
01. 入职后,接受港方3个月的脱产培训:熟悉产品制造和检验的全过程,了解公司的质量运作体系;
02. 上岗后,负责QC、IPQC、OQA和QE等方面的工作;
03. 编制质量手册部分章节、相关的程序文件、作业指导书和表格等;
04. 顺利地通过第三方质量体系认证(ISO9001:1987,DNV认证);
05. 及时编制和审核新产品检验、实验作业指导书,确保新产品按时导入;
06. 跟进新产品试产过程,编制和审核新产品试产报告;
07. 接待海外客户验机,核对其结果,并妥善处理有异议的事件;
08. 审核检验、实验报告,妥善处理生产等部门对其结果的异议;
09. 主持不合格产品的返工会议,监督返工过程,确保不合格产品不被混装、不被上线和被漏返工;
10. 编制8D报告,及时、妥善地处理客户投诉。 |
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公司名称: |
南昌电视机厂 |
从职日期: |
1985-2013 |
所属行业: |
电子/电路/半导体 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
实验室工程师 |
工作描述: |
01. 电、光、声性能测试:编制和审核作业指导书,设计屏蔽房的地线埋设方案;
02. 气候试验:选购进口实验设备;
03. 机械试验:设计跌落试验的工装和振动台的防震沟;
04. 模拟运输实验:修理过电器部分;
05. 可靠性试验;计算MTBF值,分析产品在实验中的失效原因,提供相应的分析报告;
06. 安全试验:根据实验结果,提出设计更改建议;
07. 电磁兼容实验:提供电子产品生产许可证的实验报告;
08. 参与电子产品生产许可证申办的全过程。 |
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期望工作方式: |
不限 |
期望职位: |
经营/管理类|(正/副)总经理-其他 |
期望工作地点: |
北京/市辖区 |
期望行业: |
贸易/进出口 / 其他 |
从事该行业: |
20年以上 |
是否可跨区域: |
可跨区域工作 |
到职日期: |
根据企业要求 |
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